Vice President Michael S pillane Nike Greater China vil bli overført til stillingen som visepresident og daglig leder. De personell endringer kan ikke unngå å tenke på Nike står overfor forlegenhet --- Kina de viktigste markedene erfarne salg, fortjeneste nedgang, nike nettbutikk slik at drag på den globale ytelse. Nå er den nye administrerende overtok, dens evne til å kvitte seg med Nike China "Tuoyou Ping" undergang?
Resultater stupte senior veksling
Ifølge Nike offentlig informasjon, har M ichael Spillane over 25 års ledererfaring i klær og tekstilindustrien nike på nett. Han begynte Converse i 2007 som president i den nordamerikanske fottøy virksomhet, et år senere var president for de nord-amerikanske og globale produkter. I oktober 2009 ble forfremmet til konsernsjef i Converse, I denne stillingen ledet den splitter mer enn to år, og for å oppnå vekst. 2011, blir Umbro CEO.
Den tidligere daglig leder av C raigC Heek deretter overført Kids Nike global visepresident og nike free run norge daglig leder, ansvarlig for strategi og drive vekst, støtte selskapet i verden hovedkategorier.
Som for høyt nivå erstatning,nike butikk gjorde Nike ikke forklare hvorfor. Men i sports marketing eksperter, nøkkelen til Road Sports Consulting Co, Ltd Chief Executive Officer Zhang mening, utelukker ikke forbundet med utførelsen av det kinesiske markedet. "2012, dro det kinesiske markedet ned ytelsen til den globale Nike."
Etter første kvartal netto overskudd falt 12 prosent, falt Nike 2013 regnskapsåret løbesko nike andre kvartal netto inntekt igjen med 18% til $ 384 millioner, og omsetningen økte mer falt 11% til $ 577 millioner, en nedgang på verdensmarkedet "Preferences".
I seks uker siden annonserte sin tredje kvartalsresultat, billig nike det kinesiske markedet denne "Tuoyou Ping" forlegenhet ikke bli kvitt. Etter region til poeng i tredje kvartal, Nike i Nord-Amerika, Vest-Europa, Sentral-og Øst-Europa, Japan, fremvoksende markeder oppnådde driftsinntekter var $ 2446000000, $ 1040000000, $ 318 millioner, $ 175 millioner og 8.39 milliarder kroner, en økning på 18%, 8%, 16%, 13% og 6%. Men Greater China inntekter var ned 9% til $ 635 millioner. De tre første kvartalene i Greater China falt med 6%, som er en av de største regionale nedgang. Nike sa i de tre kvartalsvise, som bestemmes av reduserte bestillinger og butikker brakt til inventar.
I tillegg reporteren lært at verdens tredje kvartal netto overskudd hoppet 55 nike sko prosent Nike til $ 866 millioner, resultat før skatt for tredje kvartal, men Greater China, bare $ 218 millioner, sammenlignet med $ 273 millioner kroner i 2012 falt med 20 0,14%, som er den eneste som fallende marked.
Nike så beskrevet i kvartalsrapporten resultatene av det kinesiske markedet: dårlig ytelse av Nike Greater China inntektsvekst hadde en negativ effekt, enten det er tre fjerdedeler eller dra på global vekst i de tre første kvartalene av ett prosentpoeng reduksjon.
Justeringsmodusen re-layout
Som verdens største idrett merkevare, har Nike kinesiske markedet dratt ned ytelsen til verden, hvorfor ikke dette er en kompleks affære. Dette kommer i tillegg til den kinesiske sportsutstyr bransjen fra høyder, er hele bransjen i en "lukket butikk boom" og til beholdning av disse industrien faktorer relatert til hetebølger, men også hele sportsbutikk industrien med dagens modenhet og utsatt for raske mote klær virkningen av merkevaren relatert.
"Det kinesiske markedet har ikke vært den samme som den amerikanske og europeiske markeder, bevegelsen som en del av livet, er sports funksjonell forbrukernes etterspørsel ikke er modne nok." I Zhang mening, sammen med utviklingen av urbanisering, vil denne etterspørselen endres, men i de neste 2-3 årene vil ikke ha fundamental endring.
Reportere lært at i 2007 Nike Beijing Wangfujing [0.67% finansiering forskningsrapport] høyprofilerte flaggskip åpnet nylig, har imidlertid dette flaggskip H & M stille blitt erstattet. "I dag er varehuset bransjen står overfor virkningen av elektrisitet leverandører på Internett, er raske motemerker ofte oppdateres raskt inn i butikken trafikk, har kunden enhet en god ytelse, vil kjøpesenteret bli mer foretrukket av rask motemerket." Zhang sa, sammenlignet med Nike kvartalsvise fellesgoder 70-90 dager i forhold til omløpshastighet, kan ZA RA omløpshastighet gjøres 14 dager, presentere hele sportsbutikk industrien står overfor virkningen av raske motemerker.
Nike i de tre kvartalsvise understreket at selv om det er utfordringer i Kina, men fordi i dag sin same-store salget i Kina er fortsatt i vekst, er dette en mulighet. Nike sa at han ville fortsette å stramme antall produkter ment for det kinesiske markedet. For det kinesiske markedet, er Nike fortsatt tre kvartalsvise rapporter indikerte at det ville re-layout av det kinesiske markedet.
For Nike, hvordan re-layout av det kinesiske markedet, mener Zhang at dagens Nike kanaler, shopping kanaler opptar en relativt stor andel, og alle lokale sports merkevare, blir møtt med fordelingen modell justert for å øke hastigheten på sitt svar.
Påtroppende daglig leder i Stor-Kina, slik at industrien på om det vil få noen nye endringer i det kinesiske markedet er full av forventninger. Zhang mener at multinasjonale politikk er ofte utviklet av verden, er det kinesiske markedet generelt ansvar for gjennomføring. Ved anvendelsen av Nike, også, under ledelse av den nye daglig leder, enten det kinesiske markedet mer fleksibel, avhengig av om hovedkvarteret for å gi kinesiske selskaper større besluttende makt og uavhengighet.
Resultater stupte senior veksling
Ifølge Nike offentlig informasjon, har M ichael Spillane over 25 års ledererfaring i klær og tekstilindustrien nike på nett. Han begynte Converse i 2007 som president i den nordamerikanske fottøy virksomhet, et år senere var president for de nord-amerikanske og globale produkter. I oktober 2009 ble forfremmet til konsernsjef i Converse, I denne stillingen ledet den splitter mer enn to år, og for å oppnå vekst. 2011, blir Umbro CEO.
Den tidligere daglig leder av C raigC Heek deretter overført Kids Nike global visepresident og nike free run norge daglig leder, ansvarlig for strategi og drive vekst, støtte selskapet i verden hovedkategorier.
Som for høyt nivå erstatning,nike butikk gjorde Nike ikke forklare hvorfor. Men i sports marketing eksperter, nøkkelen til Road Sports Consulting Co, Ltd Chief Executive Officer Zhang mening, utelukker ikke forbundet med utførelsen av det kinesiske markedet. "2012, dro det kinesiske markedet ned ytelsen til den globale Nike."
Etter første kvartal netto overskudd falt 12 prosent, falt Nike 2013 regnskapsåret løbesko nike andre kvartal netto inntekt igjen med 18% til $ 384 millioner, og omsetningen økte mer falt 11% til $ 577 millioner, en nedgang på verdensmarkedet "Preferences".
I seks uker siden annonserte sin tredje kvartalsresultat, billig nike det kinesiske markedet denne "Tuoyou Ping" forlegenhet ikke bli kvitt. Etter region til poeng i tredje kvartal, Nike i Nord-Amerika, Vest-Europa, Sentral-og Øst-Europa, Japan, fremvoksende markeder oppnådde driftsinntekter var $ 2446000000, $ 1040000000, $ 318 millioner, $ 175 millioner og 8.39 milliarder kroner, en økning på 18%, 8%, 16%, 13% og 6%. Men Greater China inntekter var ned 9% til $ 635 millioner. De tre første kvartalene i Greater China falt med 6%, som er en av de største regionale nedgang. Nike sa i de tre kvartalsvise, som bestemmes av reduserte bestillinger og butikker brakt til inventar.
I tillegg reporteren lært at verdens tredje kvartal netto overskudd hoppet 55 nike sko prosent Nike til $ 866 millioner, resultat før skatt for tredje kvartal, men Greater China, bare $ 218 millioner, sammenlignet med $ 273 millioner kroner i 2012 falt med 20 0,14%, som er den eneste som fallende marked.
Nike så beskrevet i kvartalsrapporten resultatene av det kinesiske markedet: dårlig ytelse av Nike Greater China inntektsvekst hadde en negativ effekt, enten det er tre fjerdedeler eller dra på global vekst i de tre første kvartalene av ett prosentpoeng reduksjon.
Justeringsmodusen re-layout
Som verdens største idrett merkevare, har Nike kinesiske markedet dratt ned ytelsen til verden, hvorfor ikke dette er en kompleks affære. Dette kommer i tillegg til den kinesiske sportsutstyr bransjen fra høyder, er hele bransjen i en "lukket butikk boom" og til beholdning av disse industrien faktorer relatert til hetebølger, men også hele sportsbutikk industrien med dagens modenhet og utsatt for raske mote klær virkningen av merkevaren relatert.
"Det kinesiske markedet har ikke vært den samme som den amerikanske og europeiske markeder, bevegelsen som en del av livet, er sports funksjonell forbrukernes etterspørsel ikke er modne nok." I Zhang mening, sammen med utviklingen av urbanisering, vil denne etterspørselen endres, men i de neste 2-3 årene vil ikke ha fundamental endring.
Reportere lært at i 2007 Nike Beijing Wangfujing [0.67% finansiering forskningsrapport] høyprofilerte flaggskip åpnet nylig, har imidlertid dette flaggskip H & M stille blitt erstattet. "I dag er varehuset bransjen står overfor virkningen av elektrisitet leverandører på Internett, er raske motemerker ofte oppdateres raskt inn i butikken trafikk, har kunden enhet en god ytelse, vil kjøpesenteret bli mer foretrukket av rask motemerket." Zhang sa, sammenlignet med Nike kvartalsvise fellesgoder 70-90 dager i forhold til omløpshastighet, kan ZA RA omløpshastighet gjøres 14 dager, presentere hele sportsbutikk industrien står overfor virkningen av raske motemerker.
Nike i de tre kvartalsvise understreket at selv om det er utfordringer i Kina, men fordi i dag sin same-store salget i Kina er fortsatt i vekst, er dette en mulighet. Nike sa at han ville fortsette å stramme antall produkter ment for det kinesiske markedet. For det kinesiske markedet, er Nike fortsatt tre kvartalsvise rapporter indikerte at det ville re-layout av det kinesiske markedet.
For Nike, hvordan re-layout av det kinesiske markedet, mener Zhang at dagens Nike kanaler, shopping kanaler opptar en relativt stor andel, og alle lokale sports merkevare, blir møtt med fordelingen modell justert for å øke hastigheten på sitt svar.
Påtroppende daglig leder i Stor-Kina, slik at industrien på om det vil få noen nye endringer i det kinesiske markedet er full av forventninger. Zhang mener at multinasjonale politikk er ofte utviklet av verden, er det kinesiske markedet generelt ansvar for gjennomføring. Ved anvendelsen av Nike, også, under ledelse av den nye daglig leder, enten det kinesiske markedet mer fleksibel, avhengig av om hovedkvarteret for å gi kinesiske selskaper større besluttende makt og uavhengighet.